BAB 10 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB X

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

“JALUR PROMOSI DAN PEMINDAHAN KARYAWAN"

Jalur, Dasar, Jenis Promosi

Promosi terjadi apabila seorang karyawan dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi dalam pembayaran, tanggung jawab dan atau Level.

Umumnya diberikan sebagai penghargaan, hadiah atas usaha & prestasinya di masa lampau, yg menyebabkan muncul 2 permasalahan:

• Ketika pembuat keputusan dapat membedakan antara karyawan yang kuat dan yang lemah secara objektif à bukan karena kinerja
• Peter Principle à secara hierarki manusia cenderung untuk terus meningkatkan tingkat kompetensinya

Jalur Promosi

• Merupakan suatu bagan/gambar yg menunjukkan jalur atau jalan kenaikan suatu jabatan dalam suatu organisasi/perusahaan
• Bagan tersebut memperlihatkan bagaimana suatu jabatan menuju ke jabatan lain yg lebih tinggi

Promosi Kesehatan

Adalah sebuah pendekatan suportif guna memudahkan dan mendorong karyawan untuk meningkatkan gaya hidup yang sehat à mengendalikan berat badan, manajemen stress, nutrisi, olahraga dan penghentian merokok

Hal-Hal yg perlu terkandung dalam Promosi:

• Kearah mana suatu jabatan akan menuju?
• Sampai dimana jenjang akhir suatu jabatan yg dapat dicapai?
• Kriteria apa dan/atau persyaratan yg bagaimana diperlukan u/ promosi jabatan tersebut?
• Dsb

2 Dasar Mempromosikan SDM:

1. Kecakapan kerja
2. Senioritas

Kecakapan Kerja Versus Senioritas

Masalah kecakapan kerja dan senioritas didalam perusahaan sulit untuk diputuskan mengingat baik kecakapan maupun senioritas masing-masing mempunyai kelebihan dan untuk memilih mana yang lebih baik. apabila kita kelompokkan kecakapan kerja dan senioritas adalah sebagai berikut :

Kecakapan kerja:

Dalam kelompok ini perubahan organisasi, perubahan cara kerja, dan perubahan hubungan kerja, umumnya tidak sulit diterima dan mudah untuk menyesuaikan diri.

Senioritas:

Dalam kelompok ini perubahan organisasi, perubahan cara kerja, dan perubahan hubungan kerja , umumnya sulit diterima karena kelompok ini sudah terbiasa dengan cara-cara lama yang biasa dilakukan sehingga memerlukan pemahaman kembali dan adaptasi dalam menghadapi perubahan.

Apabila kita hubungkan dengan rencana promosi akan timbul pertanyaan mana yang lebih prioritas untuk dipromosi, apabila perusahaan dihadapkan dua pilihan dimana kelompok-kelompok tersebut sama-sama mempunyai kecakapan, mari berkompromi dengan melihat nilai plus dari keduanya maka yang akan muncul adalah senioritas.

Untuk lebih jelas dan terukur perusahaan dapat membuat persyaratan seperti: persyaratan promosi, pengalaman, pendidikan, kondite, dan masa kerja diperusahaan sehingga terukur yang mana lebih unggul dan prioritas untuk di promosi. Cara ini lebih ideal untuk mendapatkan keputusan objektif juga mudah dipertanggung jawabkan, semoga cara ini dapat mengacu setiap pekerja baik yang sudah senior maupun yang masih baru untuk eksis dipekerjaannya.

Pemindahan

• Merupakan segala perubahan jabatan seseorang, baik melalui promosi, penurunan maupun transfer
• Pemindahan dilakukan agar karyawan berada di posisi yg tepat & memperoleh suasana baru & kepuasan kerja setinggi mungkin & dapat menunjukkan prestasi yg lebih tinggi lagi
• Pemindahan dapat terjadi karena kehendak pegawai sendiri (Personel Transfer) atau kehendak perusahaan (Production Transfer)

Pemindahan atas kehendak perusahaan dapat terjadi karena:

1. Kebutuhan menyesuaikan sementara
2. Mengatasi keadaan darurat karena fluktuasi volume pekerjaan
3. Kebutuhan latihan
4. Kebutuhan pekerjaan dsb
5. Untuk menjamin kepercayaan karyawan bahwa mereka tidak diberhentikan karena kekurangcakapan dalam jabatan yg lama
6. Untuk menghindari rasa bosan pegawai yg bersangkutan, baik karena pekerjaannya maupun lingkungan kerjanya

Pentingnya pemindahan & promosi

1. Pemeliharaan dalam semangat serta motivasi kerja anggota
2. Dinamisasi organisasi

Rencana Promosi dan Pemindahan

Pedoman pelaksanaan promosi, perlu dibuat beberapa hal (perencanaan), yakni:

1. Hubungan horizontal & vertikal dari masing2 jabatan
2. Penilaian kecakapan karyawan/anggota organisasi
3. Ramalan2 lowongan & data2 karyawan/anggota organisasi, dsb.

Referensi :

http://ummu_kalsum.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/60652/8+MSDM+-+Jalur+Promosi+%26+Pemindahan+Karyawan.pdf

https://agamns.wordpress.com/2019/11/11/promisi-dan-pemindahan/

Nama : Bethari Eka S

Kelas : 4EB10

Npm : 21217209

Manajemen Sumber Daya Manusia